專案管理之前:PM應該跟隨的老闆

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可諱言地,一個Project Manager當得好不好,很大成份取決於他被賦予的權力。由於PM的工作要掌控全局,常常面對的是『變動』和『衝突』,如果擁有的權力不足,常常只能淪為打雜及搖鈴的角色。然而,在多數公司裡,權力常常是上位者才有,下位者只剩扛責任的份,於是我們可以這麼說:一個專案的成敗,PM的老闆(或主管)關係重大。

那麼,PM應該跟隨什麼樣的老闆呢?

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專案管理流程:如何開始一個專案

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案已經是上班族們耳熟能詳的一個名詞,這篇主要是為了那些第一次接觸專案的人而寫,如果你從未接觸過專案管理,或略有涉獵但真要執行時仍搞不清楚狀況,希望我的野人獻曝能夠幫助你快速開始一個專案。

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